กลยุทธ์ในการที่ไม่แน่นอนไทม์

กลยุทธ์ในการที่ไม่แน่นอนไทม์

ช็อตทางเศรษฐกิจของปี 2008 และภาวะถดถอยครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นตามไม่ได้เพียงแค่สร้างความไม่แน่นอนที่ลึกซึ้งกว่าทิศทางของเศรษฐกิจโลก พวกเขายังส่ายความเชื่อมั่นของผู้นำทางธุรกิจจำนวนมากในความสามารถในการมองเห็นอนาคตได้ดีพอที่จะดำเนินการเป็นตัวหนา

มันไม่ได้หมายความว่าซีอีโอไม่ทราบวิธีการที่จะทำให้การตัดสินใจที่ดีภายใต้ความไม่แน่นอน หนึ่งในเครื่องมือที่ใช้เป็น building.Scenarios สถานการณ์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในคลังอาวุธยุทธศาสตร์ของ พวกเขาเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการพัฒนากลยุทธ์เพื่อนำทางชนิดของเหตุการณ์รุนแรงที่เราได้เห็นในเร็ว ๆ นี้เศรษฐกิจโลก สถานการณ์การเปิดใช้งานยุทธศาสตร์เพื่อคัดท้ายแน่นอนระหว่างความเชื่อมั่นที่ผิดพลาดของการคาดการณ์เดียวและอัมพาตสับสนที่มักจะนัดหยุดงานในช่วงเวลาที่ทุกข์ วิธีการเหล่านี้มีคุณค่าพิเศษท่ามกลางความผันผวนของวันนี้และหลาย บริษัท ดีทำงานได้นำพวกเขาในช่วงหลายปีสำหรับกิจกรรมดังกล่าวเป็นงบประมาณเงินทุน กระบวนการมากสถานการณ์การพัฒนาสร้างความเข้าใจที่ลึกเข้าไปในไดรเวอร์พื้นฐานของการเปลี่ยนแปลง สถานการณ์บังคับให้ บริษัท ที่จะถามว่า “อะไรจะต้องเป็นจริงสำหรับผลต่อไปนี้จะโผล่ออกมา?” เป็นผลให้พวกเขาพบว่าตัวเองทดสอบที่หลากหลายของสมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในทุกประเภทของไดรเวอร์พื้นฐาน พวกเขาเรียนรู้ที่ไดรเวอร์ที่สำคัญและที่ทำไม่ได้และสิ่งที่จะส่งผลกระทบต่อผู้ที่มีความสำคัญพอที่จะเปลี่ยนสถานการณ์ แหลมฉับพลันในค่าใช้จ่ายวัตถุดิบราคาลดลงที่ไม่คาดคิดนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่สำคัญใด ๆ เหล่านี้อาจจะลงธุรกิจขนาดใหญ่จำนวนมาก บริษัท ไม่สามารถสร้างเหตุการณ์ที่เป็นไปในทุกสถานการณ์ของพวกเขาและไม่ควรใช้เวลามากเกินไปในคนที่ต่ำความน่าจะเป็น แต่พวกเขาต้องให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ในการอยู่รอดสูงความรุนแรงดังนั้นความเป็นไปได้ดังกล่าวจะต้องมีการระบุและเก็บไว้ในรายการนาฬิกา

การวิเคราะห์ที่เกิดจากการสร้างสถานการณ์หรือเทคนิคอื่น ๆ ที่ไม่เพียงพอ อะไรคือสิ่งที่สำคัญมากคือการตัดสินใจเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมและก่อนที่ใด ๆ ของคู่แข่ง สิ่งที่ซีอีโอต้องทำคือการกำหนดเป้าหมายซึ่งถือว่าเป็นสถานการณ์ที่แข็งแกร่งแม้ในภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวได้โดยไม่ต้องผ่านในแง่ดี เขาจะต้องให้ความเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจและการสื่อสารเป้าหมายเดียว

กลยุทธ์:

หนึ่งต้องมีกลยุทธ์นวัตกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย นี้จะเป็นไปได้โดยนำผู้นำระดับสูงในหน้าเดียวกัน ที่มีขนาดเล็กจำนวนของผู้นำได้ง่ายขึ้นก็คือการมีความเข้มของการมีปฏิสัมพันธ์ที่จำเป็นเพื่อให้การตัดสินใจที่สำคัญร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและ บนมืออื่น ๆ จำนวนจะต้องมีขนาดใหญ่พอเพื่อให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจรวมสามารถเข้าถึงเต็มสเปกตรัมของความรู้ที่ฝังอยู่ในคนของ บริษัท และความสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ ความรู้ทักษะและประสบการณ์ของผู้นำเหล่านี้ทำให้พวกเขาดีกว่าเหมาะสมกว่าคนอื่นที่จะทำหน้าที่อย่างเด็ดขาดเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม ผู้บริหารดังกล่าวยังวางไว้อย่างดีในการสร้างขีดความสามารถขององค์กรที่จำเป็นที่จะเผชิญกับปัญหาที่สำคัญในช่วงต้นและจากนั้นใช้เวลานำเป็นพิเศษในการรวบรวมข้อมูลเพื่อดำเนินการจำเป็นที่จะต้องวิเคราะห์และอภิปรายผลกระทบของพวกเขา นี้จะต้องย้ายไปยังรูปแบบการจัดการแบบไดนามิกมากขึ้นซึ่งรวมถึงการโยกย้ายออกไปจากการแข็งวิธีการตามปฏิทินการจัดทำงบประมาณและการวางแผน นี้จะต้องมีอย่างมีนัยสำคัญรวมกะในการปฏิบัติในการดำเนินงาน

ตั้งแต่การกำหนดสิ่งที่จะทำภายใต้ความไม่แน่นอนมักจะต้องใช้ความระมัดระวังในการอภิปรายในหมู่คนจำนวนมากทั่วทั้ง บริษัท ที่คุณต้องการกระบวนการและโปรโตคอลเพื่อตรวจสอบว่ามีการยกประเด็นวิธีการตรึกตรองจะดำเนินการและวิธีการตัดสินใจจะทำ นอกจากนี้คุณยังจำเป็นที่จะต้องได้อย่างชัดเจนออกวางภาระหน้าที่ของผู้จัดการเมื่อการอภิปรายและการตัดสินใจมีมากกว่าที่จะใส่น้ำหนักเต็มของพวกเขาที่อยู่เบื้องหลังทำให้การกระทำที่ส่งผลให้ประสบความสำเร็จ